Comment as-tu appris l’existence de l’Athletes Network?
Au printemps 2020, environ deux mois après le début de la pandémie, alors que j’avais annoncé la fin de ma carrière et que j’étais durement confrontée à l’arrêt soudain de ma carrière sportive, Beni Huggel m’a contactée sur Instagram. Il m’a parlé de la création de l’Athletes Network. J’étais tout d’abord surprise et honorée qu’une grande personnalité sportive comme Beni me connaisse et m’écrive. Au départ, il est parti du principe que j’étais une sportive professionnelle et que je me trouvais au tout début d’un processus captivant de transition vers une après-carrière sportive. Toutefois, j’avais toujours travaillé avec un taux d’occupation de 80 à 100% pendant ma carrière sportive. De plus, j’avais obtenu mon bachelor et mon master durant cette période. En conséquence, je n’étais par chance pas confrontée à la grande question de savoir ce qu’il allait advenir de moi puisque je pouvais continuer à travailler chez mon employeur actuel. Mon poste de gestionnaire grands comptes et de gestionnaire de produits me plaît beaucoup, encore aujourd’hui – même s’il prend de plus en plus d’importance depuis presque deux ans, puisque j’ai arrêté la pratique intensive de mon sport.
Que penses-tu de notre offre et de la marque Athletes Network?
À titre personnel, l’idée m’a beaucoup plu dès le début. Comme je n’ai jamais été sportive professionnelle, je n’ai jamais beaucoup réfléchi à l’offre qui pourrait m’aider à prendre pied dans le monde économique après ma carrière sportive. Il m’est quand même parfois arrivé de réfléchir à la manière dont on pourrait faciliter la réorientation des athlètes professionnels après leur carrière sportive. Et surtout, à la meilleure façon de se préparer à la vie après le sport. J’y pense souvent car mon meilleur ami est joueur de hockey sur glace et devra relever ce défi dans les années à venir. La marque Athletes Network me plaît énormément car elle est représentée par de fortes personnalités issues des domaines les plus divers et que l’équipe travaille avec beaucoup de passion et de motivation.
Comment as-tu pris connaissance des différentes activités chez Sunrise UPC et OBT SA?
Je pense que c’est un coup de chance. Lors du second Athletes Day, j’ai eu l’honneur de tenir un exposé sur ma carrière. J’ai pu exposer la manière dont j’avais appréhendé les défis que représente une double carrière. Des représentants/-es de Sunrise UPC GmbH et d’OBT AG étaient présents/-es à cet événement. Ma présentation leur a plu et j’ai été contactée dans les semaines suivantes par ces deux entreprises, après que j’ai annoncé ma volonté de tenir d’autres exposés. Mes contacts avec Stephanie Pillichshammer de Sunrise UPC GmbH se sont intensifiés après la première session et j’ai pu depuis participer à deux autres ateliers de Sunrise UPC.
Comment as-tu trouvé la formation de l’Athletes Mindset et «new way of work», pendant laquelle tu as pu collaborer avec les ambassadeurs du changement? De quoi s’agissait-il? Comment as-tu appréhendé cette mission? L’Athletes Mindset t’a‑t-il plu et tes anciennes victoires en sport t’ont-elles aidée? Qu’est-ce qui t’a particulièrement plu dans cette mission?
Les échanges sur le thème «new way of work» furent extrêmement intéressants. Lors de la première réunion, j’ai remarqué que Sunrise UPC GmbH aimerait aborder des sujets que je connaissais parfaitement du fait de ma carrière sportive amateur (sans statut professionnel). J’ai constaté que les gens étaient impressionnés par la manière dont nous, sportifs et sportives de haut niveau qui ne vivons pas uniquement de notre sport, parvenons à tout gérer. J’ai reçu beaucoup de retours très positifs après la formation. Dès le début, j’avais pour but de mettre l’accent sur les émotions, la motivation et la passion. Je crois que ce sont justement ces aspects qui ont interpellé mon auditoire. Au même titre, la discipline et la responsabilité individuelle des athlètes amateurs impressionnent les gens et ce trait de caractère est généralement très fortement lié à l’Athletes Mindset. L’interaction avec des individus issus de cultures et d’équipes différentes m’a également plu.
De quoi traitait le thème «way of working» dans le cadre duquel tu as également collaboré avec Sunrise UPC? Quels enseignements issus de ton vécu antérieur as-tu pu dispenser aux cadres et au personnel? Qu’est-ce qui t’a particulièrement plu dans cette mission?
Au début, je n’étais pas sûre de pouvoir transmettre ma passion et mon feu intérieur pour le sport aussi facilement en anglais. Par chance, cela a parfaitement fonctionné. Durant cette session, j’ai tenté de mettre en lumière différents aspects du sport collectif. Car tous les collaborateurs et collaboratrices travaillent d’une manière ou d’une autre en équipe, que ce soit avec des collègues de travail, des clients/-es, des fournisseurs, etc. J’ai tenté d’expliquer que chacun peut et doit avoir son propre mode de travail, ses propres processus et son propre état d’esprit mais que pour qu’une équipe réussisse, la confiance au sein de l’équipe est indispensable. Lorsque la confiance règne dans l’équipe, alors chaque personne est convaincue que tous les membres de l’équipe apportent leur contribution et donnent le meilleur d’eux-mêmes. Cela conduit automatiquement à un renforcement de sa propre motivation. J’en suis persuadée et j’ai déjà vécu beaucoup de situations qui l’ont confirmé.
L’allocution d’inspiration de Sunrise UPC pour l’équipe du «Senior Director Entertainment» t’a‑t-elle plu? Comment t’es-tu préparée? Comment as-tu vécu l’échange avec Sunrise UPC, et as-tu pu poser tes questions éventuelles?
Le contact avec Sunrise UPC GmbH a toujours été excellent. J’ai pu poser des questions à tout moment et j’ai reçu une réponse dans les plus brefs délais. Les collaborateurs et collaboratrices ont toujours eu une attitude très positive à mon égard, ce qui m’a vraiment facilité la tâche. Je me suis préparée en retravaillant les exposés précédents qui avaient, selon les retours obtenus, reçu le plus d’écho et je les ai remis à l’ordre du jour. J’ai également complété le contenu de thèmes supplémentaires. J’ai par exemple parlé des revers que j’ai connus et des stratégies que j’ai mises en œuvre pour me relever. Je citerai par exemple un bref clip de la demi-finale des championnats du monde de 2019 en Suisse, où nous étions en retard au score de 1 à 6, avant de remporter finalement le match 7 à 6. Cette anecdote remporte toujours un franc succès. Cela m’a souvent montré que les individus aiment les émotions que l’on ne peut vivre que dans le sport. Le fait que beaucoup avaient vu «le miracle de Neuchâtel» a permis de briser la glace.
Comment as-tu vécu la manifestation avec les conseillers d’administration d’OBT? Quelles impressions en as-tu retirées? Qu’est-ce qui t’a particulièrement plu?
Cet événement avec divers membres de la direction générale a élargi mon horizon. En effet, cette session a accueilli beaucoup de personnes qui travaillent dans des organisations qui ne sont pas tout aussi dynamiques et «state of the art» que ne l’est Sunrise UPC GmbH. Je ne dis pas cela avec mépris. Ce fut captivant de pouvoir échanger avec des individus qui travaillent dans des entreprises qui sont établies et opèrent avec succès depuis des décennies. Lors de cet échange, la flexibilité du temps de travail ou le télétravail par exemple étaient considérés avec beaucoup plus de scepticisme. L’interaction fut très marquée durant cette session. Cela m’a beaucoup plu et m’a permis de découvrir de nouvelles approches.
